空调配件店前景怎么样-空调维修配件仓库

在价格，品质上会有差别。不过不是很大。

样品有磨损价格会有折扣。区别主要：首先价格区别，样机的一大优点就是价格便宜。根据各个卖场的折扣不同，有些样机甚至可以以五折出售。正品在不打折的情况下，以正常市场价格出售。

质量区别：样机存在摆放时间，外观上的磨损，配件不齐等情况。正品是在仓库提货。最后样机在维修过程中多多少少都存在一些问题，如样机的售后已经从三包被默认变成一包、行业标准还不完善等。

在网上购买家电与实体店购买有什么区别吗？

1、物业维修人员每天对公司所有区域内的公共设施设备进展检查巡视，发现问题后及时上报后勤主管，经后勤主管确认后在OA“后勤及公用设施故障保修”（附件）流程中提报申请维修，申请中需注明维修所需配件名称及数量（附明细表），待批复后安排维修人员在行政五金仓库中领取配件并实施维修。

为加强后勤、公共设施维修管理，理顺工作流程，提高维修响应速度及效率，保证维修质量，监督申报维修项目的落实实施。1、办公区及生活去所有用电、用水设施设备2、办公区及生活区所有有线电话、有线电视线路3、办公区及生活区所有门、窗、锁4、厂区内公共照明设施5、生产车间内空调设备6、生产车间内的卫生间清通、维护7、公司区域内所有雨水井、沟井井盖8、办公去及生活区地上、下排水系统清通维护。

大金。三菱电机。东芝。哪个会更好一点。各个的优势什么呀，别墅还是大平层等

1、产品不同

比较常见的一些通用型家电型号，不管是在网上还是实体店，都是可以买到的，但是也有部分家电型号是网上不能购买到，只有在实体店才能购买到的，或者是一些电商专供的家电型号只能在网上购买到，而实体店是无法购买到的。

2、价格不同

正常情况下，网上的家电价格会比实体店的家电价格更加便宜一些，因为实体店的家电产品在制定价格的时候，一般都需要考虑到租店、人员工资、广告等方面的成本，若是没有一定利润的话，实体店一般都是很难以开下去的，而网上购物平台一般都会给用户提供红包、优惠券等福利，抵扣了这些福利以后，网上家电价格就会变得更加便宜一些。

3、体验不同

在网上购买家电的时候，用户一般都是无法看到和触摸到实物的，对于家电的质量和使用效果只能通过文字描述、用户评价、效果图来了解，对于产品的好坏无法直接感受到，而实体店购买家电，则可以直接看到和触摸到家电，对于家电质量、使用效果等方面可以有直观的了解，对于产品的好坏可以直接感受到。

4、服务不同

网上购买家电以后，家电一般都需要三天到七天左右才能被送到用户家中，并且是通过物流或者是快递送到用户家中的，而实体店购买家电以后，只要有现货的话，一般下午或者是次日就会有商店专属的送货师傅将家电送到用户家中。

天意这家电维修管理系统免费的吗

朋友，你好？对于你这个问题去年我装房子得时候也困扰了我很长一段时间，当时遇到了三菱电机、大金、东芝的业务员他们众说纷纭，最后在家人和朋友的帮助下我找了家我们河南最大的大金Proshop店依然选择了大金！其实买空调无外乎这几点：1、品牌历史，2、产品质量3、核心部件（压缩机），4、安装施工，5售后服务！你对比下就可以知道了！下面让我们看看这三个品牌的五点对比吧！

1、品牌历史

大金：成立于1924年，专注空调行业88周年，目前是全球唯一一家集空调、压缩机、氟化学的研发、生产、销售、售后为一体的跨国集团！同样于2006年收购麦克维尔空调成为全球空调第一品牌！

三菱电机：一个多元化的企业，家电产业占总产业的10%，空调产业占家电产业的10%,

东芝：东芝原名东京芝浦电气株式会社，1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成；80年代后涉足数字技术、移动通信技术、网络技术、重型电机及家用电器领域。开利专研于商用大型水冷系统；2003年10月与美国开利合资创立“东芝开利”

2、产品质量

大金：95年大金工业株式会社于中国上海投资建立变频冷媒中央空调生产基地，80%的零部件及原材料日本进口；工厂近25%的产品检验人员对每一台成品进行质量检验，且日本工厂本部实时监控生产过程，每台机组组装完毕后，都经过运转模拟测试合格后，才正式下线

三菱电机：

东芝：现东芝开利产品检验人员只占工厂3%的人员，且实行“抽检”方式检验产品，成品的故障率高，经常出现产品投诉。

3、核心部件（压缩机）

大金：大金采用磁阻式直流变频涡旋式压缩机，大金涡旋式压缩机是新一代容积式压缩机即第三代压缩机，该型压缩机具有非常高的效率，比第二代压缩机转子压缩机效率高5%左右。

三菱电机：三菱电机采用低压涡旋式压缩机，虽说是涡旋式压缩机但无法达到现在家用和商用空调的高压要求，特别是高层建筑和超大平层！

东芝：东芝采用双转子压缩机，滚动转子式压缩机属于第二代压缩机，比第一代压缩机涡旋式压缩机效率高5%左右，这种技术在2000年就开始应用。

4、安装施工

大金：大金对其经销商工程施工人员实行定期送厂培训，确保施工人员熟练掌握安装技术，对每一套工程质量进行严格控制；大金在各办事处设有“工事课（大金工程施工督部门”对其区域经销商、工程商的每一套工程严格监控，且制作“隐蔽工程报告书”

三菱电机：三菱电机因产业多元化影响，空调行业一直没有太大作为，因研发能力薄弱，家用中央空调只有一种系列，客户选择性较小，所以市场并不怎么样！安装方面更是一般，只在沿海发达城市设有少量的培训机构为安装施工提供一定保障！

东芝：东芝开利因合资创办较晚，现有工程少，无“工程施工监督部门”，无要求工程商制作“工程报告书”

5、售后服务

大金：大金作为空调生产厂商，设有独立的售后服务公司，以北京、上海、广州三地为中心，在20个主要城市设立厂商维修中心；在福州、厦门、泉州均设立进口配件仓库，对实一周日本配件进口一次，以备工程所需；411家特约维修店和20家售后服务协力店，铺设了覆盖全国的网络售后系统，您可随处找到大金的维修点，维护方便；免费实施安装质量检查，并在空调旺季实行24小时的维修援助。

三菱电机：三菱电机无独立的售后服务公司，因其部分产品为泰国和越南成产，采购较慢！

东芝：东芝开利无独立售后服务公司，售后工作由当地工程代理商组织售后服务，售后网点、售后人员稀少，且售后技术欠缺；开芝开利在上海设立办事处，对主要进品配件3-6个月进口一次

以上这些就是我去年买空调时了解的了，希望对你有所帮助！！！！！！！

什么是维修等级?动车组的维修分为哪几个等级

一、适应对象：

普瑞售后服务管理软件广泛适用于空调、电视、冰箱、洗衣机、小家电、计算机、数码设备、手机等企业的销售、维修和售后服务管理，本软件操作简便，界面美观大方，专门针对企业售后服务管理而精心设计。科学的管理方法会给您带来无限的效益，普瑞售后管理软件将是您最佳的选择。

二、软件主要特点：

1、导航式的界面：

系统采用分页选项卡加上快速导航按钮的操作方式，支持多窗口自由切换，使软件的操作方便性大大提高。

2、高效强大的查询统计：

　系统提供多种查询方式来帮助您快速找到所需要的资料，让您省心省力；

3、稳定安全的数据库：

系统采用微软公司的SQL SERVER数据库，安全稳定、处理速度快。

4、多环境操作：

　系统既支持单机使用，也支持局域网使用，同时也支持在互联网上使用。

5、灵活的打印功能：

　用户可以为同一个功能设置多种打印格式，比如不同厂家的工单格式可能不一样，这时可以创建多个格式，在打印时根据不同厂家选择不同的格式来进行打印，方便快捷；同时系统支持用户自定义打印格式，非常灵活。

6、来电及录音功能：

系统接上来电录音盒后，用户打电话来可以自动弹出该用户的相关信息、历史维修记录等，这样可以简化信息录入以及了解用户以前的维修情况。与用户的通话记录也可以录音。

7、短信功能：

系统通过串口发送短信，可以向客户或员工单发或群发短信，可以向安装维修人员发送派工短信等。

8、售后管理:

包括从接单、派工、完工、回访、结算的管理，可以查询任意时段的接件单，查询预约未派工的单子，统计安装维修工人的提成，统计维修毛利，查询客户满意度，支持工单的批量导入。

9、维修配件管理:

包括配件的领用，领用转耗用，领用退回，可以按维修工或物品统计领用情况，如领了多少，用了多少，退回多少，还剩多少，以便准确掌握配件的使用情况，合理安排库存，减少不必要的损失。

10、旧件管理:

主要是对维修换下来的旧件进行管理，可以按维修工或物品来统计旧件的入库情况。

11、采购管理:

采购成品或配件时使用，支持现金或挂帐采购，挂帐部分将作为该供应商的应付帐款，以后可以通过采购付款来结算。可以查询任意时段的采购记录，可以按供应商或物品来统计采购情况。

12、销售管理:

用于成品或配件的零售、批发管理，支持现金或挂帐销售，挂帐部分将作为该客户的应收帐款，以后可以通过销售收款来结算。可以查询任意时段的销售记录，可以按客户或物品来统计销售情况，可以统计销售毛利情况。

13、库存管理：

包括其他出入库管理(与帐务无关)、库存调拨、盘点、调价等。

14、帐务管理：

包括采购付款、销售收款、其他收支以及相关的查询统计表。

15、其它：

系统支持配件信息的批量导入，减少手工录入的工作量。软件有强大的权限管理功能，可以为不同操作员分配不同的权限。

本售后软件是在积累了近6年家电行业开发和应用经验的基础上，专门为家电售后服务行业企业所开发,功能集维修、安装、配送、配件仓库、配件采购、配件销售、往来账款等一体化管理，高度融合家电行业的业务流程和行业特性，软件界面简洁、操作简便，是家电行业企业售后管理的好帮手。本软件在企业的整个管理流程中起到严格控制和跟踪作用，用户可随时了解客户安装派修的进度、商品的销售情况，以及对零备件的监管， 让企业管理更上一个台阶，更好的服务于客户。本软件功能强大、操作简便，是目前最适合维修服务行业的售后服务软件。

空调买方形还是圆柱

维修等级是指产品在维修时按照所处场所划分的等级，按产品维修时所处场所划分的等级。如基层级、中继级和基地级。动车组的维修分为一、二、三、四、五共五个等级。一、二级检修属于运用检修，三、四、五级检修属于定期检修。

一级维修工：

一级维修工是维修工中最基础的等级。一级维修工需要具备一定的技能水平和工作经验，能够独立完成一些简单的维修工作。一级维修工需要掌握一些基本的维修技能，如电器维修、机械维修、管道维修等。

一级维修工需要具备较强的学习能力和团队合作精神，能够积极参与团队工作，不断提高自己的技能水平。

二级维修工：

二级维修工是在一级维修工的基础上进一步提升的等级。二级维修工需要具备更高的技能水平和工作经验，能够独立完成一些较为复杂的维修工作。二级维修工需要掌握更多的维修技能，如电子维修、自动化维修、机器人维修等。

维修初级工的报考条件：

汽修厂人员配置：

1、机修工：

机修工是一个维修店最基本和最需要的工种了，维修店的机修人员通常采用大工、中工加学徒的配置模式。机修工应当熟悉汽车驾驶、汽车基础知识、汽车构造、汽车工作原理。机修工主要负责汽车机械结构部件的检查与维修，如发动机、底盘的修理。

2、汽车电工：

汽车电工的分工较为明确，主要负责汽车电气系统的检测与维修，工作内容主要包括空调制冷系统、发动机电气系统、底盘电气系统、灯光系统、刮水器、仪表和防盗系统的检修。

3、配件管理人员：

配件管理人员负责配件的存储、发放和清点工作，配件不够时应及时提醒采购员进行采购。仓库配件的流通尽量以周期短、快为主，不要积压太多，并做到每月的账目清楚。

仓库盘点总结及改善措施

空调在我们生活是非常常见的，并且空调的发展速度也是非常快的，现在的空调功能也是非常多的，除了可以使我们室内温度保持恒定外，还可以净化我们室内的空气。而空调的种类也是非常多的，很多细心的朋友会发现空调有圆柱形和方形两种，很多朋友认为这个只是性状的差异。但是空调买方形还是圆柱在功能方面也是有所差异的，下面小编就给大家分享空调买方形还是圆柱的好。

　　空调买方形还是圆柱

就性价比来说方形的比圆形的高些，方形较圆形的技术比较成熟，维修时更换配件也方便。圆柱形的美观大方一点咯，牌子的话格力的圆柱形空调生产比较成熟一点具体款式看大家自己的选择。

　　圆柱形空调优点

圆柱形空调内机相对于传统的方形柜式室内机而言，更加美观。这是最大的优点。柜式空调起初在国外的用途主要是用来给储藏室、酒窖、小型家庭仓库等场所降温用的，引入到国内后，国人彻底改变了柜式空调的使用细管。现在柜式空调改成了圆柱形，也是适应生活的一种市场选择行为。它创新采用贯流风扇和风道涡流优化设计，达到送风强、距离远、效率高、超静音等特点，同时，还独创竖向送风技术，均匀调温，人体感觉比较舒服。

区别于柜式空调方方正正、有棱有角的传统形象，取而代之以圆柱形，面积也相对变小这种空调彻底打破了空调的传统形象，将美学结构之圆融入为空调之身，外形的设计也讨好年轻人爱炫酷的口味，有白色、红色、银色等多漂亮款式，感觉更时尚，易于搭配家装风格。圆柱形空调内机相对于传统的方形柜式室内机而言，更加美观。这是最大的优点。

　

圆柱形柜式空调主打高端产品路线，多为更省电的变频空调，售价多在万元以上，个别款式售价达16990元，最便宜的圆柱形柜式空调也要5000~6000元，而且是能耗更高的定速空调。鉴于圆柱形柜式空调的高端定位，多数产品还搭载了当前流行的空调技术，譬如WIFI智能远程控制、空净一体化。所谓WIFI智能远程控制，就是运用空调的物联网技术，通过WIFI模块，将空调与手机、ipad?相连，在家或出门旅行、出差均可通过手机、ipad控制空调。空净一体化则是空调向空气解决方案的跨界扩张，空调除了调节室内温度，还具有净化空气的功能。

方形空调的缺点

方形空调价格最贵，一般来说柜式空调机的价格是市场上最贵的家用空调器，通常情况下它的售价比分体式空调高。

安装技术要求高，正常情况下，空调出厂后只是完成了一半的半成品，必须在最终用户处把空调安装好，调试完毕以后，一部空调才能算是合格的成品。

柜式空调机对安装技术的要求比较高，安装工人必须经过正规的技术培训才能上岗，安装不好不但空调的噪音大，而且影响空调的使用寿命。

　　方形空调的优点

具有一定的装饰性，近两年，空调生产厂家正在逐步改变空调是白色家电的概念，一些厂家开始在柜式空调机的面板上安装灯箱和风景画，通上电后使空调变得五光十色，十分漂亮。方形空调则具有功率大、风力强等优点。

以上就是我们给大家详细分享的有关于空调买方形还是圆柱的知识，希望我们的分享对大家有所帮助，尤其是对空调不是很熟悉的朋友更要多关注我们的分享知识。空调的圆形和空调的方形在功能方面的差异还是非常大的。最常见的区别就是圆柱形空调实现了外观的颠覆，由方到圆，也更省空间。而在性能方面也是非常好的，以上我们对空调的圆形和方形分享的也是非常详细的，希望我们的分享可以帮助更多的朋友。

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　总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是我收集整理的仓库盘点总结及改善措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　仓库盘点总结及改善措施 篇1

　时间过得真快，转眼间xxxx年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到3年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在20xx年来临之际，回顾20xx的工作，具体总结如下：

　仓库保管员的工作

　1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

　2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

　3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

　4、合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

　4、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

　仓库盘点总结及改善措施 篇2

　自我介绍一下我在XXX电器配件制造有限公司原材料仓库但任三年的仓库保管员。由于XXX在青岛这边有一个分厂，在20xx年的9月份厂里面分配我们十几个XXX的同事一起到青岛这边负责培训分厂这边的员工。在20xx年即将过去的一年中工作总结主要有以下几点：

　一、仓库保管员的工作

　1.负责仓库各种产品型号及其它配件入库，出库等工作，日常卫生和发货工作及做好各项记录。

　2.做到对仓库定期盘点，做好帐、卡、货物相符等，保证帐目日清月结，每月将报表及时寄回总部。

　3.合理做好产品进出库。做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

　4.配合XXX主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

　5.做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

　二、与总部仓库之间的协调和管理

　1.仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态。并采用货位编号，按照先进库的先出，日记日清，月对季盘，做到帐、卡、货三相符合。

　2.仓库会定期向总部仓库反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、标签潮湿等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

　3.公司总部领导随时对下属仓库监督与管理作用，因为每次产品进入库调拨公司都有存根单据，每月做一次月报表，对仓库进行考核、核对数量等。

　三、配合好青岛双飞的工作

　1.配合好青岛双飞的发货工作，货物上下摆放整齐，同类产品型号规格摆放的分明清晰，产品干净防潮。、

　2.完成财务对仓库产品的核对，清查，整理工作，做到帐目一目了然，现场整洁，达到帐、卡、物一致。

　四、做好仓库产品的管理和清洁工作

　1.做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。

　2.做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

　3.现场发货完后，做好清洁工作及备货记录(如备货计划、发货出库、总部核帐)。

　总之四个月来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力争取更大的成绩。

　以上几点为本人的20xx年工作总结，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到最好，请公司领导批评指正。

　仓库盘点总结及改善措施 篇3

　两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要原因，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流动频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量准确度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题：

　自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等原因没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能及时解决，导致差异不断放大！必须执行有效严谨动态盘点和盘点！

　前期仓库验收、上架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，情绪有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店管理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进行专业技能培训匆匆上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避免差异，致使差异不断累积。

　近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库管理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。具体到仓库库存管理和配送上，就体现出库存和配送差异人为加大。

　针对以上问题，拟做出以下工作调整：

　仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进行大盘点，严格按照本次盘点工作流程执行，留存盘点表发现问题及时解决，及时处理盘点差异，每月向财务部和业务部申报盘点结果。

　将仓库分成5大区域，每个区域由一名熟练员工带1名实习生或学生，将基础管理内容及考核落实到各个区域。基础管理内容包括：卫生、陈列、货位号维护、货位号与货位对应、近效期管理、根据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。项目卫生陈列货位号维护要求地面货架及商品整洁，将不用物料归入相关区域摆放整齐散货上架整齐，箱货在底盘上码放确保本区域商品全部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货，但每周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效期管理商品下架盘点新员工培训将本区域近效期商品向配送经理申报按照公司制度及配送经理要求安排商品下架动态盘点和每月盘点，查找确认差异熟练员工培训和管理新员工，并对新员工工作负主要责任针对目前新员工比较多的情况，对新入职员工将配送及库存管理相关要求进行培训，同时监督各区域老员工对新员工的培训并进行考核。

　仓库盘点总结及改善措施 篇4

　一、工作回顾及感想：

　本人于xx年xx月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

　只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　A：工作期间主要完成事项：

　1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

　2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。

　5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　6、 从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。

　7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　8、 针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

　A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。

　B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

　C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。

　D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。

　E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮祝

　F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

　G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

　H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

　I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。

　J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。

　9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。

　xx、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。

　11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

　12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的`目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

　14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……

　二、工作当中的不足之处示例如下：

　A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。

　B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。

　C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。

　D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。

　E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!

　F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。

　G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。

　H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。

　I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。

　每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。

　三、企业文化：

　A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。

　B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!

　四、xx年工作计划及达成目标：

　1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

　3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　4) 完成xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

　5) 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。

　6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。

　7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%

　8) 仓储发料不及时率每月≤1次。

　9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。

　xx)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

　12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

　13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

　14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。

　16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。

　17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。

　五、xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：

　1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!

　2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?

　主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。

　3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。

　4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

　5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20xx年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。

　6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

　7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。

　8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!

　9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

　xx)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在xx对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。

　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

　为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

　仓库盘点总结及改善措施 篇5

　新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。

　盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作。但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。

　盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，如果平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:

　1. 在与物料员交接退好料等情况下时，如果物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。

　2. 如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的掌握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

　3. 这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的关键性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

　来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。