冰箱销售员-冰箱导购员工资

IT168 评测每次笔者路过苏宁和国美的线下门店，都被导购员蜂拥为上，大力推荐冰洗家电类产品。有一次笔者真的需要购买意见，前往家电卖场询问导购员，反而得不到真实有效的引导和解答。因此一直想做一篇导购，帮助大家围绕冰箱的几个重点功能进行选择，再也不用听导购员的胡诌诌。

好了，直接步入主题，Les go......

一：究竟选风冷还是直冷?

首先你不要以为风冷就是高大上的黑科技，你去冰城哈尔冰，人家冬天的肉类制品，都是直接挂在阳台上的，因为阳台干燥又通风。这其实就是天然的风冷冰箱。明白了吧?风冷其实就是通过骤降温度至冰点，然后流动空气保存食物的一种手段。风冷和直冷冰箱只是工作原理不同，但对食物保鲜的使用区别是别无二致额。

但要注意，直冷和风冷最大的不同，在于对食物保鲜的最终效果上。直冷是降低密闭空间内的温度，从而实现保鲜的，因此冰冻食物或冷却液体的速度比较慢。打完篮球大汗漓淋回到家里，想立马冰镇一瓶可乐是指望不上的。

而风冷冰箱的内部空间是流动的空气，对液体速冻和食物急冻有显著的效果。但缺点显而易见，由于不断在食物表面吹冷风，因此会带走食物表面的水分，从而造成“干瘪”的副作用。此外如果不支持内部多循环功能的风冷冰箱，多种食物混合存放还会出现串味的情况。因此建议喜爱存放瓜果蔬菜的家庭，还是别考虑风冷冰箱了，要不然每次存放前要套上保鲜膜，额外增加一个步骤也够烦的。

二：究竟要买多大的?

由于厂商喜欢给新科技“戴高帽”，因此风冷技术常见用于中高端产品，而低端冰箱以直冷方式+双门造型居多。这里建议大家，如果选择直冷双门冰箱，一定要选择220L以上容积的型号，宽度和纵深别太大，高度无所谓反正拿取食物不影响。

三门冰箱依然是目前中国新中产消费者的首选款式，可选择容量多在190L-320L之间。分为上冷藏、中保鲜、下冷冻的三开门结构，功能基本涵盖恒温、零度保鲜及全区控温等常见用途。而多门冰箱一大半都采用风冷技术，厂商主打大容积和无霜两个卖点，即使是两千多元也能买到符合这两点的大品牌产品，

部分品牌的三门冰箱还对内部功能区进行了划分，有专门存放鸡鸭鱼肉类的储物格，也有专门存放瓜果蔬菜的区域，更细分的还有冰块区和鸡蛋区。这里单独提下制冰区域，南方用户可能在夏天会存放冰棒和冰块，而北方用户则会一年四季存放速冻水饺，如果没有这两者需求则可以不做重点考虑。

三：究竟哪些附加功能才有意义?

冰箱的发展早就突破了十多年前的局限，已经从单一制冷功效的家电产品，变成了新时代智能物联网的一环。那么这些功能都是什么鬼?

1、电动门功能，这是有多懒的人才会用到的功能?实际上很多家庭主妇就喜欢这个功能，烧菜的间隙去冰箱拿食材，会发现一手油腻的很，摸到冰箱把手上面脏兮兮的。而电动门功能就解决了这个场景下的需求，而且还能提醒“门没关紧”。不过这种用户需求很精分，绝大多数用户恐怕用不惯。

2、除味抑菌功能，最早从日本传到中国，比如东芝PICOION微离子除味技术、日立的抑菌脱臭滤网系统、松下的光动银装置、夏普的净离子群等等。国内冰箱在这方面确实没啥优势，可别不信这些技术的效果，放一块臭豆腐到冰箱里试试，效果好到惊呆你。

3、超宽温区功能，相比老式冰箱只有一个旋钮，可以在-18℃~4℃温度之间调节，也就是说冷藏4℃和冷冻-18℃两种温区。而新款冰箱通过超宽温区功能实现更精准的食物保鲜，并且越来越多还是电脑自动控温，还问我有啥意义?保存生鱼片，大闸蟹啊!

四，究竟哪些品牌不坑人?能入选?

很多上了年纪的人认为，冰箱还是老式品牌质量靠得住，比如海尔、新飞、美菱这些，而像晶弘、美的这些半路转型做冰箱的品牌不太靠谱。其实这绝对是一种偏见。其实要具体型号具体分析，有些国际大牌的冰箱却很容易出现小问题。比如罗永浩早期砸西门子冰箱，并不是压缩机等重大部件出问题，恰恰是密封条设计问题导致门关不严这种小问题。而冰箱的核心部件压缩机基本都能抗用十年，像海尔的高端品牌卡萨帝还远销欧美市场，做工、设计、用料和质量就做的不错。

冰箱行业早就是红海领域，因此拼杀价格战时有发生，冰箱的用料差异很大。相对而言，选国产大品牌比选小品牌更可靠，售后处理速度和态度也会好一截。而韩系冰箱的发展没有太多历史底蕴，但就像韩国最发达的整容行业一样，在工业设计方面确实下了功夫，至于自主技术研发实力则仁者见仁，智者见智了。至于欧洲的西门子和博世，在大陆很多都是一条生产线出来的产品，两者的款式和定位也比较接近。

但有两个国外品牌是不推荐的，一个是瑞典的伊莱克斯，早就失去了自主研发的能力。另一个是日本的三洋，早就被收购了，后来还冒出个三洋帝都，贴牌代工产品满天飞。

综上所述!大家现在应该清楚认识到，自己需要一款怎样的冰箱了吧?切记，冰箱最基础的功能就是保存食物，一切先以满足这个功能为前提进行选购，切勿本末倒置!

五星电器顾问是干什么的

家电下乡要有当地的农村户口，补贴13%，像你这款机子补贴下来是2783。下乡机要认准机子上有下乡产品标识，一般贴在冰箱品牌前，红色的一个菱形标志，为了避免销售员欺骗消费者，在下乡机的说明书上贴有一张下乡卡，上面有机子的型号和机身号（每个机子的机身号都不一样，就像人的身份证，在冰箱背面贴有机身号，也就是说每台下乡机只对应有一张下乡卡），上面也有冰箱销售的上限价格，比如下乡卡的上限价格是3199，他可以卖3099，再由3099补贴13%，但是绝对不允许比3199高。你购买的地方要看看他是否是有《家电下乡产品指定销售点》的牌子，这个是销售点向政府申请才能办理家电下乡。有些地方能购买时直接补贴钱，也就是说直接少。有些必须要先交资料，由销售点申请到补贴再返给顾客，异地的农村户口必须自己回当地财政部去办。

下乡资料有：当地农村户口本户口页（第一页）和户主页（全要复印件双份，以下材料均是），户主身份证复印件正反面，下乡卡，购机发票（要正规发票，盖有税务局章），交资料时下乡卡和发票原件复印件都要交。

如何管理促销员？

其实所谓的顾问并不专业，或者说最多也就对一两个品类比较了解而已。

说的现实一点，所谓的顾问的主要作用于服务就是在于对于套购（一次购买或准备购买两件以上不同品类的产品）的顾客提供全程陪同的导购员，但是他们不同于导购员的地方在于，他们属于商场的员工，普通导购员是厂家的员工，顾问的目的在于，第一，全程的陪同式的服务避免顾客过多的犹豫，防止顾客在几家商场来回比价，第二，因为任何一个家电商场都有合作关系非常好的供应商，同样也有合作不好的供应商，这就直接造成了不同的商场其相同的商品的最终实际销售价格的差异，顾问需要做的就是通过搭配使得顾客感觉在此购物总支出减少很多，其实就是用商场有优势的价格弥补没有优势的价格最终总价上好看些，达到销售的目的，因为顾问是全程式的陪同，所以很容易了解顾客的需求，进而在介绍商品时做到价位上的区别推荐（高低搭配），从而达到整体的销售。举个简单的例子，有人需要买的电器有冰箱，洗衣机，电视，空调，以及厨房小电，其实接待他的家电顾问可能是以前做冰洗的营业员，然后他会在第一时间向顾客推荐冰箱或者洗衣机然后聊得很投入，比较专业这个过程中他会了解顾客的各项需求（此次要购买所有产品的需求），而通过他熟悉的冰洗来取得信任度，接下来，再去带顾客去看其他的东西，因为冰洗已经定下来了，所以再看其他东西的时候，即便顾问不是很懂，但是顾客已经信任他了，再次，顾问再推荐的时候就可以以实用性（就是在冰洗了解到的需求）来游说顾客从而弥补其专业知识的不足，还有一个就是，其实导购员看到顾问跟着的时候报的价格都不是实际价格，他们报的价格会比标牌价低比实际销售价格高，说实在的，用顾问陪着不如自己单独去，当然前提是你的花一小段的时间来了解你想要的东西的价格，这样比顾问合适多了，原来我就做过顾问。

怎样做个美菱电器导购。变频和风冷是什么意思。有什么区别。

在市场竞争日趋激烈，产品同质化的今天，终端管理的作用得以凸显，被提高到了相当高的地位，成为营销界的热点话题。可以说，对于品牌产品制造商而言，谁掌握了终端，谁就找到了致胜市场的法宝。

随着广告、品牌、促销推广、服务等营销手段作为市场推动力的作用日益减弱，消费者对广告、价格诱惑的抵抗力越来越强，甚至可以用麻木和抵制来形容。这种情况下，营销人员特别是品牌促销员（或称之为：直销员、导购员）的作用将更加突出，人力资源作为最重要的市场资源，也逐渐为各企业经营管理人员所认识。

促销员管理作为终端管理的重要组成部分，是一个很宽泛的话题。本人仅结合，五年来南通、南京、甘青宁市场促销员管理经验，谈一点个人粗浅的认识，求教于方家。

一、促销员及促销员管理

促销员（有的企业称之为：导购员、直销员）是一般由电冰箱厂家自行招聘、管理、考核、核发工资，同时接受商场的现场管理的厂方品牌、产品、销售代言人。属于接受双重管理的特殊的销售群体。由于其劳动关系隶属厂方，而工作地点却在商场各冰箱专柜。作为电冰箱厂家销售代表而言，必须充分认识这一点，以免促销员管理的缺位情况的出现。同时，还必须清醒地认识到促销员作为接受双重管理的受众，如何协调促销员所在商场同类产品各品牌之间的市场份额竞争和促销员所在商场与其他商场本品牌内部促销员之间存在事实性竞争关系；以及如何解决商场日常管理、利益如果与本企业管理制度、理念发生冲突的情况下，促销员如何取舍的问题？

我们还应该清楚地认识促销员作为特殊的销售群体，其人员组成构成的情况。由于促销员职业是一种中低收入的职业类型，决定了促销员群体的学历、年龄层次和其他行业（如文化、IT、旅游等）存在着明显的差别，高学历、能力社会人员职业定位除非迫不得已一般不会选择促销员这一职业类型；所以20-30岁左右的下岗职工、待业青年成为促销员主要的人员构成群体。而下岗职工、待业青年的社会经历决定了他们具有丰富的社会经验和沟通能力。同时由于其就业前处于低收入阶层，对于促销工作则极为重视，故而高度敬业。对于他们来说，销量就是金钱。所以格外珍惜和投入促销工作。

促销员管理必须清楚地认识以上的问题，以此为基点开展管理工作。通过促销员选聘、培训、考核、感情投入等，培养增强促销员对企业的忠诚度，不断强化促销员对企业品牌、理念的认识促进其融入企业的文化氛围，提升其促销技能和素质，以打造战斗有力的高素质促销员团队。可以说，促销员团队的素质高低决定了本品牌产品所在地区是否能够达到或超过与本品牌整体市场相匹配的销量和市场份额，决定着终端销售的成败。

二、促销员选拔及新聘促销员培训

促销员主要是从下岗职工（尤其是女工）、待业已婚女青年中选拔。主要考虑是促销员职业作为营业员职业的一种，女性是最适合的群体。因为女性的心理、生理特点如耐心细致、热情大方、亲和力强、更容易与同性或异性消费者沟通、电冰箱产品的购买决定者又主要是家庭主妇与女性促销员立场相同，更容易促进购买形成销售等决定了男性所无法具备的优点。同时，还要关注应聘促销员以前的职业（是否具有与多人沟通交流的特点其本人是否有不良或值得称赞的记录）、家庭（是否夫妻关系是否和谐、家庭经济是否过于富裕或贫穷）和社会关系（是否有大量的不良朋友群或其社会关系是否能够促进其投入促销工作）等背景性资料。具有同行业或相近行业从业经历的人员则作为主要候选对象。这样可以降低培训的时间成本和难度，有利于尽快上手，实现较快较好的促销业绩。同时，要求获聘人员具备高效快速反应能力，个人形象不必太突出但相貌必须端正不得引人反感即具备亲和力；语言表达能力突出同时具备较高的地方方言和普通话水平；勤快敬业忠诚可靠以及高度团队协作精神等条件；高素质高起点的促销人员招聘是决定促销员团队整体素质是否能够不断提高的关键。 新聘促销员培训是一项重要的工作。因为，作为新品员工来讲，其对于企业、产品、市场、工作商场、公司制度文化、促销技巧等处于未知或认识的起步阶段。成功的新聘促销员培训应该以企业的创业历史、荣誉、产品的基础知识、产品的序列及每款的卖点、市场竞争状况及各竞品的企业产品概况、本企业产品在当地市场的销售业绩和状况、本企业产品的比较优势、经销商关系状况及与其所在商场的客情关系状况、所在商场的简况及相关管理制度（现场销售的流程）、基础性的促销技巧和促销员日常工作（单据报表、数据上报填写）等。由于内容较多，一般采取先总括性的讲解培训，并要求新聘促销员根据培训教材自学。然后在分专题分阶段实施培训，并由经验丰富业绩突出的优秀促销员负责对新聘促销员进行“传、帮、带”的岗位培训和岗位跟踪。

三、促销员培训

促销员培训一般采取岗位培训（OJT：on-the-job training）或岗外集中（OFF˙ JT：0ff-the-job training）培训两种形式。

岗位培训一般由所在市场业务经理、促销督导实施，特殊情况下由优秀促销员或其他人员参与，主要是在销售现场针对促销员售点、成交过程、接待顾客等方面的问题和不足，现场指正指导。业务经理、促销督导作为促销员管理者组织、实施促销员的岗位培训工作必须作为日常工作的重要部分给予高度重视。岗位培训的特点在于时效性和针对性强，见效快是最直接有效的培训方式。但是如果同时有顾客咨询产品，则必须打断，所以岗位培训存在连续性和系统性不强的缺点。岗位培训应选择在正常销售日的客流量最小的的时段，如下午5-6点钟。而不益节假日或中午10—下午4点钟，因为上述时段的成交量和客流量最大，应以销售为主。岗位培训可采取教导制即培训者针对培训对象存在的问题和不足，指出更加合理有效的方法，但一定要避免说教，而应重视促销员的感受，双方观念互动才能保证培训的效果。也可以采取现场演示纠正的方法实施岗位培训，促销员现场观摩，则可以实现更好的培训效果。

脱岗培训及集中培训。集中培训应该作为促销员管理主要内容，以例会的形式确定下来。促销员例会除了具有人员培训的作用，还应具有市场分析、人员考核和任务分解的作用。促销员例会应该每周召开，我们称之为促销员周例会。（附《**冰箱N市场促销员周例会制度》）

促销员周例会一般安排在每周一或周五的上（下）午，原因是周一召开有利于及时总结上周销量及市场状况，分解本周销量目标，制定本周市场策略，给予促销员双休日超负荷工作休息的机会体现人性化管理等。而周五召开更有利于下周双休日的销量上扬（因为假日经济对销量拉动倍增作用日益凸显）。

节假日期间，如果与周例会召开的时间有冲突，应变更周例会的召开日期。五一、十一黄金周及元旦、春节等法定节假日及地方性节日如市庆、大型会展、庆典前应召开促销员节假日备战动员会，着重市场火热程度预期分析、竞争对手及相关商场可能采取的举措，制定相应的市场进攻（防守）策略、确定整体销量目标分解到每一名促销员、明确考核如处罚奖励，整体目标超额完成则组织全体促销人员开展聚餐、野炊、旅游等集体活动，否则取消。节假日后应着重节假日市场分析、结合同期及当期各种数据资料进行整体市场及各商场销售情况分析，总结成功或失败的经验教训。促进下阶段销售目标的实现或超额实现。通过集体活动加强团队成员的交流、协作和同事关系，增强团队凝聚力，提高战斗力。

四、促销员考核及晋升制度

促销员的年龄层次、性别、收入状况等决定了促销员考核必须具体、公正、严明，否则无法满足打造高素质促销团队的要求。我们通过促销员考核办法来解决这一问题。具体考核方法附后参考。

五、促销员管理的其他问题

促销员管理应当导入人情化管理理念。我们开展促销员生日礼物到柜台、举办促销员生日派对、专业知识、文体竞赛、集体聚餐、野炊、旅游以及春节前举办答谢促销员家属团拜会等活动，进一步加强了团队成员之间的相互理解和友谊。平常我们特别重视协助促销员解决个人或家庭的困难问题，甚至充当促销员夫妻之间的家庭纠纷调节人。因为，促销员作为公众人群，必须保证快乐的工作，以热情影响消费者，实现销售和品牌的宣传。

六、实施成效

XX冰箱N市场三年来的促销员管理工作，通过全体促销人员的配合和努力，目前已比较成熟。基本上形成了上述体系。而市场的回报也令人满意。我们从99年的N市场XX冰箱零售量2500台不到，2000年、2001年、2002年1—10月份则分别实现6553台、8189台、7894台的销量业绩，市场份额也得以不断提高。XX品牌在N市场也由99年的弱势品牌，打入强势品牌行列。目前仍然保持这不断上升的趋势。同行业竞争品牌及N市场各商场人士均给予XX品牌高度的评价。

其实，XX冰箱N市场促销员管理的成效以及促销员团队的素质起到了决定性的作用。所以我们把促销员管理称为决胜终端的利器。

附：

XX冰箱N市场促销员考核办法

一、考核的目的

表彰先进 激励后进 建立公平竞争机制 进行有效管理 促进整体 提高、扩大市场份额

二、考核的阶段

月度考核、季度考核、上半年考核、年度考核。

三、考核的内容

1、商场占有率考核

XX品牌销量除以所在商场同类产品总销量（或XX品牌销售额除以所在商场同类产品的总销售额）得出的比率，即商场占有率（SC：SHOP COVERAGE）。

SC VS MC　（MARKET　COVERAGE）　 0.1％　--　10元。

2、商场份额考核

XX品牌所在商场同类产品中的排名即商场份额，同所在市场XX品牌的排名位次比较：

±　1名——　±50元。

3、任务完成率考核

（1）销售量完成率　　　　　　（2）利润品销量完成率

（3）利润品销售额完成率　　　（4）销售额完成率

上述四项指标加权平均计算出综合指标任务完成率：

①、100％以上 （含100％）　 基本工资*任务完成率+促销提成

②、80%--100%（含80%）　　基本工资+促销提成　　　　　　

③、60%—80％ （含60%）　 基本工资*80%+促销提成

④、60％以下　　　取消基本工资 ，发放促销提成工资，　

　　　留岗查看 提交陈述报告。

⑤、连续两个月任务完成率低于60％ ，立即除名；连续三个月完成率 70 ％以下，立即除名。

4、N市场任务完成率考核

N市场月度任务完成率即N市场四项指标加权平均的出的比率，所有商场促销员已核定的基本工资*N市场月度任务完成率；

N市场完成率80%以下，所有商场促销员已核基本工资*80%

5、售点及促销人员评分考核

不定期进行售点及促销人员评分检查，纳入阶段考核：

①90分以上（含90分）　　 奖励25元/人

②80分—90分（含80分）　奖励10元/人

③70分—80分（含70分）　不予奖罚

④60分—70分（含60分）　 25元/人处罚

⑤60分以下　　　　　　　　50元/人处罚

⑥50分以下　　　　 100元/人处罚　并予除名

（见《XX冰箱N市场售点评分细则》）

6、测试：按照周例会培训内容，设计书面测试试卷，试卷含括：市场、竞品状况、企业文化、理念、品牌知识、促销活动、价格、新品知识、促销技巧、谈判技巧、文件制度、职业道德等知识点；同时，还将采取例会现场抽讲、售点现场演示等方式实行测试。

根据测试成绩，适当奖罚。

7、综合评定

综合以上考核成绩，进行促销员素质测评，参照考试成绩、价格秩序执行情况，并结合当阶段规章制度考核情况，评选阶段星级促销员，并作为促销员晋级的依据。

四、考核的组织

由分管业务主管具体实施，办事处主任、市场主管监管执行，吸收优秀促销员参与，确保考核的公正性。售点及销售人员评分细则

评分目的：强化美化售点，加强队伍形象素质建设

评分准则：清晰、公平、公认

评分办法：1、总分倒扣制；2、百分进位制；3、三项综合评定制

评分细则：

1、展台卫生、清洁、杂物摆放　　　　　　　 （10分）

①底座、地板、背板、灯箱、有无污斑　　　　②电源线摆放、废旧物品是否隐蔽

2、样机摆放、附件存放、箱体卫生、光洁度　 （10分）

①整齐、科学、得于展示

②温控器罩盖、灯泡、电脑显示器、防撞块有无脱落短少

③箱内展示板放置是否合乎规范，内壁有无污斑

④面板有无灰渍、不粘胶印

3、POP张帖、立牌摆放　　　　　　　　　　 （15分）

①POP张帖是否严格按照张帖规范，是否端正、整洁

②立牌摆放是否按照摆放规范，是否端正，有无卷皮，是否整洁

③有无过时，长期摆事实放的POP立处牌

4、宣传单页品种、数量、堆放　　　　　　　 （5分）

①宣传单页是否齐全　　　　　　　　　　　 ②单页数量是否保持10—20页存量

③堆放是否整齐　　　　　　　　　　　　　 ④放置是否科学

⑤有无过时，其他品牌宣传单页

5、售点宣传、海报发布、赠品展示　　　　　 （8分）

①有无商场推介海报、指示牌

②海报悬挂、张帖是否醒目、规范　　　　　 ③赠品摆放是否科学、突出

6、促销员个人形象，精神状况，服饰仪表　　 （12分）

①服装是否端庄大方、整洁，是否奇装怪服

②精神是否饱满，接待顾客是否热情

③是否站姿端正、面部表情是否自然热情洋溢

④谈吐是否热情优雅

7、促销员个人卫生状况　　　　　　　　　　 （15分）

①脸部有无脏迹，是否浓妆艳抹

②眼睛明亮、大方、有无眼睛分泌物残留，指甲是否修剪整齐

③头发是否凌乱、有无头皮屑、梳妆是否整齐　　　

④牙齿是否洁净、有无食物残留

⑤口腔是否清新，有无口臭

⑥手掌手背是否干净卫生

⑦皮鞋是否光洁如新，有无脏斑

⑧有无体臭等异味

⑨有无不良嗜好，酗酒、抽烟，剔牙等坏习惯

⑩有无讲脏话、粗话，言谈粗鲁

8、促销员专业技能　　　　　　　　　　　　　（25分）

①产品知识是否基本掌握，并能明确表达

②与柜组及其他同事能否保持良好关系

③对库存能否即时掌握，并及时反映

④竞争对手的产品情况及销售情况能否非常了解

⑤对不同顾客和不同促销情况能否应对自如

⑥对促销工作能否提出有见地的看法

金鹰家电导购员都这么没素质？

做美菱的导购不用说，你必须具备一个导购员的基本素质：为人亲和，善于沟通，爱岗敬业，同时非常了解自己的产品。就你所说的变频，指的是美菱的0.1度变频技术，通过该技术的运用，实现了冰箱更节能，更保鲜，更静音的效果，风冷指的是产品的循环特性，风冷循环实现了冰箱的无霜化，但是容易让食物风干，显得不够新鲜，谢谢。

在通程电器上班是不是待遇很差呢？自营人员是做什么的呢？

你真笨 我当过空调导购

以后你买的时候我告诉你要问清楚了

首先是品牌 空调的性能都是差不多的 所以比的就是安装服务和售后服务

我那次是在国美里当得临促 所以牌子很重要 好牌子其实只有格力 海尔了等那2 3 个 想什么奥克斯那种的售后和安装就是不行的 要买知名品牌

至于你说的导购一直在骗你你完全可以去商场投诉的 这个他们没有一点解释的权利会直接扣掉月薪的 还有 其实导购只是用嘴来游说你买商品 其他的他是什么也管不倒的 空调即使仓库没有他也会买给你的 买前要问好的 要不就会出现逆着样的状况 不想放弃客户但有没货 只能拖了

其实电器这样的事件不是很多 大型的卖场还是很注重形象的 你这次只能说是点背了 恩 还有在买东西的时候一定要和穿着商场工作服的导购人员说话 那样很多事会明白的

最后呆几天消消火 天者么热你在使劲儿上火你就不用活了 高兴点去过每一天吧

自营就是属于通程电器内部的促销员，你要负责你所在的品类工作，一般分为四大品类：1小家电 2手机通讯 3冰洗空（冰箱冷柜洗衣机空调）4彩**音（碟机、DVD）

如果你是在大一点的门店，如：东塘、西城，五一广场等大门店，冰洗、空调、彩电、影音又各为一个品类，一共就有六个品类了。

每个品类有一个品类主管，大的门店会有主管助理，一般是由自营提拔出来，当然主管甚至店长也有很多是从自营员工升上来的，根据你的能力或者新开门店人手需求而定。

自营就相当领班，那些厂家的导购员就相当于服务员，具体工作根据你所在的门店而定，一般会要组织品类的导购员开早会，传达主管交代的工作事务，熟悉后还要培训新进员工的工作流程等，因为柜上的营业员一般流动性很大；每逢活动和周末活动开始前组织带领促销员到周边小区或指定的商圈发活动的宣传资料，下班后会有不定期的市场调查，就是摸底价，有点类似商业间谍，哈哈，一般到离你门店近的同行大商场向国美，苏宁或者大的电器商场，假扮顾客抱根问底价，了解别人的活动方案和促销手段，每周一上午要写上一周的数据对比，什么比上一周上升或下降了多少，比去年这个时间是上升还是下降了多少，原因是什么，这些都是要分析并整理好给主管看的。自营人员最主要的就是关注卖场的营运情况，并协调主管更好的提升销售，生意好，最好能每月超额完成任务，否则就天天加班，还要扣工资，不过超额完成也会有奖励的。做营运的就时刻保持工作激情，有承受压力，喜欢挑战，善于沟通，才会越挫越越勇。最后一句，工资当然是很低啦，还有通程电器不像超市是不包住的，刚进去是800元一个月，就是当个主管工资也才翻一倍，还有ABC三个级别工资，如果你才20几岁，到店长的位置一般要四五年的工龄，也有很多做了十年才当店助的，还要非常优秀，有人举荐哦