电冰箱导购-冰箱导购的工作好做吗知乎
如何看待 外汇管制 关门打狗 知乎
关门打狗喊了这么多年,从6.2喊到7.0,现在门关了都往上装锁了,你要是还问我如何看待?你也别看待了,如何看待也跟你没啥关系了,关门打的就是你,老老实实挨打就对了。
该能换汇出来的人你是拦不住的,不说李嘉诚这种,就千万体量的资金你也是拦不住的,渠道太多了。能卡的无非就是正规走银行换汇的这些人。至于整个大趋势,外流也是止不住的。人民币升值的那段期间多少游资流进来套利?多少企业海外发美元债务换汇成人民币,汇率升值就把美元的低利率抵消了说不定还有盈余,现在这些钱你怎么能不让人家流回去?再说个人,有多少人当年是美国贷款买了房的?我周围朋友一年房产税就六万多刀,你说一年五万刀的额度够干啥?
李嘉诚从2013年开始逐步脱手国内的不动产,换手去欧洲和英国,英国脱欧之后还有不少人笑话老李看走眼,现在再看看?
如何看待炒外汇?做为一个从业多年的业内人士,首先我要提醒您,您要知道您在做什么。
外汇交易在国内通常分两种,一种是外汇实盘交易,也就是简单的钱换钱;另一种叫外汇保证金交易,是一种以小博大,高风险高收益的投资品种。(其它如外汇期权等由于普及率不高,且不多讲)
如果您做的是实盘交易,则您需要注意三条,即:少交易、少交易、少交易。由于外汇实盘交易交易费用(通常指点差)很高。所以,不是所谓重要支撑阻力不要交易。以免过度交易带来交易成本与收益严重不符。
如果您做的是保证金交易。则需要注意,您在先生交易商方面,一定要选择美国监管的知名交易商(为什么是美国我就不多讲了)。而且,外汇保证金交易是以小博大,N多经纪人会以条来吸引投资者。而投资者的失败通常有两种原因。一、没有充分的做好准备。要知道,您投入市场中的钱很可能是要亏掉的。假设您的投资额度是5000美金。您可能在经纪人的劝说下,几天就开户交易了。而同样是5000美金,如果您去购买您不了解的产品,是不是要花更多时间去先了解一下这个产品呢?二、见好不收。可以这样说,在我多年从事此行业的过程中,见到过非常多的成功投资者。起码在某个时间段内,他是成功的。我有一个客户,他从300美金炒到4万美金。几乎完美的体现了“以小博大”的好处。他是成功的,他最终取了资金出来。但还有N多客户在获利后不知收手。我的朋友老王,就在2007年操作约4000万人民币帐户最终亏掉。
说了这么多,只是希望您能明白其中风险,并无广告用意。话到此再不多言,好自为之。
如何看待11平台的公关文 知乎正方答主:雨声敲敲,坑爹作品站
虽然我很敬佩11,并感谢它为中国Dotaer做出的贡献。但就事论事,这篇公关文章写得非常失败,看看原微博下面有多少人在骂就知道了。
失败之处:
1.丢地利。11本是此次活动的“受害”者,但是文章并没有以受害者的姿态博取同情,而是试图将自己摆在教育小孩的大人的位置,但实际上它并没有这个“完全资格”。
2.丢人和。贵国人民深受儒家思想感染,最反感高调自满的态度,11在这样的环境下发出了一个“劳资就是牛逼”的软文,肯定会被喷。
3.逻辑硬伤。dota是IceFrog、电竞平台、明星选手和普通玩家甚至视讯制作者一起传承下来的。其实没有任何一方能够代表所有人说话,平台出面以传承者的身份抵制IceFrog的Dota2在逻辑上完全站不住脚,本身玩家对平台的感情就不高。
4.情感传递不到位。文章试图将玩家拉到自己的阵营,但对于11本身的贡献——天梯、无踢人、快速匹配等就是机械地介绍一下。这没有任何意义,因为都是废话,没有唤起玩家对dota1的感情,也没有将玩家对dota1感情转移到自己身上。
正确做法是:
1.不主动攻击,以退为进,高风亮节
2.示弱,dota已经过了黄金期,我们深知未来的路很难走之类。。。
2.打感情牌,大写回忆,讲dota兴衰起落,呼吁大家爱护dota1,维护dota1环境。
3.情感迁移,讲平台发展历史,讲创始人的理想,讲开发人员的日夜奋斗。将dota的发展以及玩家的感情和平台联络起来。
4.总结升华,只要玩家愿意玩,11愿意和大家一直守护dota云云。不管是dota2还是dota1,都是我们的回忆,要并肩作战继续发展(可以将lol树立为共同的敌人= =)。
希望11高调做事低调做平台,越办越好,别再给自己找黑了。
反方答主:BBKING,中国电竞幕后史作者
做人起码要有感恩之心,在那一个时代,对战平台让电子竞技走出网咖,让整个中国的电竞玩家联络在了一起,如今他老了,临要被人抄家了,你不吱声就算了,反而开始说老了就该了,这活动明显就是来釜底抽薪的,11平台不该抵抗吗?
来骂的人,我祝你将来永远不会遇到那个渴了给你碗水喝的路人,哪怕那水可能没那么干净,因为那个人遇到你,会是不幸的开始,因为你有一天在他老的时候,不但不会怜悯,还会上去踩一脚。
11那个文章的出现就是因为下面这个活动,骂前先弄清楚事情的前因后果。
最可笑的是,评论里还有说 “你安安心心,老老实实的老掉,谁会找你事?”,这逻辑简直搞笑,如果一个妹子跑来跟你说,我要你老公,我年轻、漂亮、比你知道,还能帮他生儿子呢,你老老实实老掉,把位置让开,我猜你一定会让吧!
呸!你们这些白眼狼,喂不饱的狼!
即使没有用过11,没有感恩,至少也没必要落井下石吧,现在明显是11被人抄底,要被碾压,一群人还在旁边对着11说,不准反抗,躺平,让推土机碾过去,简直禽兽不如~
你们赶紧来拉黑我,省得我亲自动手,我真TM觉得你丢这圈子的人,基本的人性都丧失了。
还有,这篇帖子我不删,知乎删,我都不删,尽管发去别处招呼你那些穿上裤子就不认人的白眼狼,有本事拿个锤子把你砸个失忆,把那几年你玩盗版WAR3,玩11平台的记忆全删了,再来跟我装什么义正言辞。(知乎以删)
真是当年免费玩成狗,如今玩完嫌人丑,呸~
如何看待中国制造2025 知乎制造型企业的根本目的,就是用更低的成本、更高的质量、更便利的方式满足消费者不断变化的需求。在全球化市场,消费者和企业客户成为主导,他们可以从各种销售渠道寻找价格最低、最优、最方便的产品和服务,竞争已经不仅在地区间展开,更在全世界范围内进行。要达到这种竞争的根本目的,必然与实现这个目的的制造过程密切相关。一般制造业的活动过程,可以分解为原料生产、产品设计、各级采购、仓储运输、订单处理、批发销售、零售等连续的环节,即供应链过程。
如何看待学校强制微信投票 知乎不赞同,严重影响学生的心理,不配拥有教师这个职业,望采纳
如何看待游戏王vrains抢坑 知乎
vr最开始是由星梦字幕组做,但是后来释出的时候被指出翻译照搬贴吧爱好者的翻译且不加以校对和润色。而且之后爆出星梦和vs(就是现在b站的vr的字幕组,之前叫 NEO ARC-V Project )提出合作的动机不纯。于是以上亮点使星梦成为众矢之的。星梦的辩解贴还被加精挂城墙三天。百度贴吧游戏王vrains吧精品贴里,vs的公告贴里还留有当时的证据。
如何看待 买iphone4 冰箱 知乎花自己的钱,爱买什么买什么。花父母的钱就不一样了,大家一起来鄙视。花自己的钱买了水果手机,就要问父母要生活费的人也一样。
如何看待中美外汇问题中美外汇的主要问题就是人民币要不要升值?升值速度快慢的分歧。中国现在要的是稳定发展,而为了达到人民币国际化目标,人民币升值是肯定的,而且是要一种渐进,稳定的速度升值。这个过程应该是不能一蹴而就。中国持有大量的美元外汇储备,最近美国也面临着国债危机问题,而逼迫人民币升值,相对来说,中国持有的钜额美元国债会缩水,美国 *** 的压力无疑会减轻很大,而人民币汇率问题也是美国向中国施压的一个好工具。
如何看待 十月惊奇 维基 知乎你好,看了你的描述之后,没有发现问题是什么?
如果你没有把问题描述清楚的话,那么大家很难针对问题进行回答,从而对你进行帮助。
希望你能够尽快把想要的问题描述清楚,以方便大家能够尽快针对问题进行回答,对你进行帮助,谢谢。
如何看待 Negar Kordi 离开知乎的宣告我情愿是自己的善良无知而被欺骗,
也不愿我的谨慎猜疑去伤害了别人.
至少被骗的后果我能够独自承担,
但若中伤了无辜的人我会很难过.
如何开好一个小超市
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小米冰箱怎么样 ?
实名举报,不用匿名,小米公司违反三包法。
小米冰箱产品质量极差,可以说是工业垃圾,修了两次扔不能正常工作,我1月份小米商城购买的小米540L双开门冰箱,使用5个月后
,内压缩机坏了三次,给我造成很大损失,要求按照三包法维修两次不能正常使用申请退货,他们果然又又又违反三包法,以超期坚决不给退换。售后还甩锅给维修人员,说他们没修好,明明是你自己质量不行。作为一个十年的米粉的,太失望了,已成米黑。目前已经向12315发起投诉,市场监督所已受理,后面等官方调解。
最后用雷总一句话总结,我们绝对不会期待米粉的期待。
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42 个回答
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学习用学习机好还是ipad好?
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为什么我不去拆机来发现中央空调里面的奥秘
疫情“寒冬”之下,很多实体店的生意都一落千丈,甚至关门大吉。但是田芳所经营的芳芳连锁超市,在疫情之后整体销售额却实现了逆势上升,日销售额从之前3000+转变为7000+,这让周边的实体店老板纷纷羡慕不已。
田芳从大学毕业起就开了这家连锁超市,可以说是投入了大量的心血,从一个行外人,渐渐成长为便利店连锁行业的精英人士。在经营技巧方面,田芳总结了以下几个重点。
一、门店选址
店址是便利店的基本盘,位置好,人气就比较足。田芳刚开始准备开店的时候,花费了一个星期的时间去实地考察店址。她刚开始准备将店址选在一个老小区附近,后来发现老年人居多,消费水平不是很高,虽然每天都能创收,但是日营收额并不理想。田芳考虑到中老年人消费能力弱,而且附近本身就有两家便利店了,会起到分流的作用。在一番考虑下,田芳决定放弃该店址。
之后在朋友的推荐下,田芳又将店址锁定在一个日均人流量在千人以上,临近公交车站以及路口,社区总住户超过4000人的成熟小区附近。这个店铺对比之前自己所考察的门店,地理优势更加突出。
二、社区分销
田芳着重强调了社区分销这个营销模式,她认为,门店的营销能力决定了营业额的上限。为此,她去拜访过一些生意做的好的便利店店主。
1、积累会员粉丝
社区门店积累会员粉丝,更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好,引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善,有清晰的积分规则,权益服务。
2、充储值卡维系客户
田芳发现不少门店都会通过办理储值卡以及使用储值的方式来增加顾客黏性。在对接了小兵云商系统之后,田芳也开启了充值送现金,送会员卡,送积分等营销活动。
活动期间,用户来店里充值500元的储值卡,会回赠两瓶洗衣液。充值800元的储值卡,会回赠大米和洗衣液,社区很多居民都被这类活动所吸引,店里的客流更是源源不断。
3、线上分销裂变
小兵云商可以帮助商店在线上拓展自己的分销团队,用户在该平台无需缴纳任何的入驻费。成为该门店的分销商之后,用户可以继续发展自己的二级,三级,不同等级可以赚取不一样比例的佣金。其中,上下级的分佣奖励都来自于用户的真实消费,分销员赚到了钱,门店商家也迎来了较高的销售额。
田芳当时就充分运用了系统平台的多级代理分销模式,她在系统后台将上级佣金补贴设置的稍高一些,之后层层分级。上级更有动力发展下级,下级为了能拿到更多的佣金奖励,也会不断拓客升级,追求更高的商业利益。因此线上分销就形成了一个良性的循环,有效提升了门店的营业利润。?
4、抽奖回馈用户
门店想要保持活力,就得增强和用户,会员之间的互动。田芳在门店开启了充值满500元享受抽奖的活动,奖品极具吸引力,有电饭煲,电冰箱等等。通过造势,田芳的实体店在短短几天就获得了意想不到的营销效果,成功锁定周边小区的用户,门店的销售业绩也在迅猛增长。
各大实体店都想将门店的生意做好,但不是所有商家都能找到合适的方法,实体店营销其实有很多方法和策略可以尝试。借助小兵云商分销系统,有很多可供商家灵活运用的营销工具,即使是小门面,也可以快速吸引客流,做出大生意!
知乎的很多热门回答,只要是关于中央空调这一块,的就特别多,这种现象贴吧也是比较多,很多不知道身份的“专家”都是上来吹嘘自己的产品,想着法子攻击竞争对手的品牌,只要你有心去搜索一下,都会找到各个品牌的黑料
黑料是很多的,比如,格力爆炸、东芝破产、大金偷工减料、日立就是海信、三菱电机能效比低,这一系列帖子比比皆是
为什么很多人都喜欢讲这些东西,甚至达到很疯狂的地步,因为讲自己的产品最简单,只要背一些话术,讲一些故事,只要把自己的品牌吹的天下第一,其他品牌一无是处,以此来让客户相信,你所选择的品牌是最好的品牌
这种状态一般都是刚入行的新人销售状态,很多销售刚进入一个公司,首先就是接受厂家的培训,很多厂家培训,包括我们自己很参加过很多厂家培训,厂家也是吹嘘自己产品最好,秒杀各个品牌,作为厂家的角度,他需要让销售相信自己所卖的产品是最好的,要积发销售的积极性,产品培训这方面并不是特别的中肯
但是很多新人销售刚入行并不是很懂,就听进去了,他也没事在网上写一些的东西,结果群众眼睛雪亮的,业主也不是傻子,写出来没有什么用,过了这个阶段,觉得这些谣传也不太真实,于是有人又开始动手拆中央空调
我在抖音、常常能看到一些网红,专门拆机器,每天拆一些乱七八糟的家电,冰箱、洗衣机之类的,点击率、阅读量都很不错,直到有一天,我们发现他开始说中央空调、地暖,我觉得没啥问题,每个人都有自己的见解,主要是你说的要中肯,他后面说的一些,我们看来完全外行的话,我就去评价了他,评价几句说的也是非常中肯,没想到说了几句就被拉黑了
然后觉得这事情比较无语,我们觉得你一个外行刚做这个东西,去拆中央空调,拆锅炉这些,挺不可思议的,他反过来给我们扣一个帽子,说我们故意去蹭热点,而且说我们是某某品牌销售
首先,我从来没有说过某某品牌特别好,暖通我做到现在,一直都在给大家分享安装非常重要,系统设计非常重要,暖通毕竟更多的来说是应用
其次,我不寄希望于通过拆中央空调机器获得真理,主要是和我之前工作经历有关,我之前是产品设计工程师,在国企、外企都呆过,有非常多的工程师,包括本科的、硕士的、博士的,我们每天工作就是设计发动机,我自己也做过很多项目
比如逆向开发,就是我看中这款发动机非常不错,我拿过来把发动机拆开,做的和它完全一样,换句话说就是山寨复制
比如对标项目,就是,某品牌发动机在市场上大受好评,我们要对标他,看看我们和他们差距在哪里
每天是做不完的实验和项目,投入的人力和资金也是相当多,实验室就是发动机模拟工况,我独立完成的几个项目,印度市场的发动机油耗优化项目,因为印度市场的排放和我们这边不太一样,还有华为做的迷你柴油机的发电机组的项目
三年的产品开发经验,让我明白了几个事情
第一、对于日本品牌,不管什么行业都要保持足够的敬畏,我们可以评价他们某某品牌怎么样,但是不能蔑视他们,比如日立就是海信,东芝破产、大金偷工减料之类的
很多人其实很难理解,在汽车行业,中国的工程师对于日本的产品的理解,包括对于日本工程师的一些形象,他们是什么样的存在,他们的发动机可以做的比我们轻很多,包括意大利的发动机比我们也是轻很多,我们的发动机做的最重,我们天天说降成本减重,本来就没必要这么做,别人能够做的这么轻,说什么大金偷工减料,好像空调就是弄个钣金一样简单
在整个世界来说,日本的空调压缩机这种高速运转的部件,几乎是垄断级别,很多人说大金不如格力,日立不如海信这种言论其实是非常可笑的
第二、关于拆机,很多销售干什么事呢,把机器拆开,我品牌比你品牌钣金好,结构好,要知道,拆机对于产品工程师来说就是产品对标,一个产品做的比我产品好,我要对标他,这是一个非常专业的事情,外行拆机,只能看出来钣金、零部件代工厂,其他一概看不出来,为什么?
1、如果看钣金重量说品牌重量来判断该品牌的空调质量,我觉得你可以去干产品开发做产品工程师了,日本人做产品的逻辑是把东西给你做到最好同时把产品降低最低,不管是空调,还是做汽车,很多塑料,它的A柱就是不会断,他能过很多安全等级,油耗就是低,你有什么办法,中国车很多皮实,照样过不了安全等级
2、拆开机器看零部件厂家,销售名曰可以看懂电机是哪个厂家做的,其实每个空调内机的电机,都不是电机厂家出图做的,它只是帮很多品牌代工,每个空调厂家给他代工的图纸都不一样,每个空调厂家的技术都是封闭的,同样的一个电机厂,做出来的各个东西都不一样,代工厂按照空调主机厂家规定的图纸、材料来生产的,拆开主机,你只能看得到一个代工厂logo,参数、性能曲线这些都是看不到的,空调厂家考虑的是你这个电机拿过去之后,对于我整个空调设备的配套能力,我出的这份图纸对于我整个系统来说,通过各种实验符合预期的效果,并不是说找到所谓的最牛逼的代工厂的产品,拼拼起来就是最牛逼的空调了
3、如果一个外行通过拆机来对两个产品做出结论,并且他提出了优化的方案,你都可以去当别人的产品工程师了,你要知道,别人产品工程师,每天在实验室,一堆人发这么多工资,对着一台台空调设备,做出来之后,他们所得出来的结论居然不如你们今天拆一台机器的结论,那么那么些人都在干嘛?所以说有些人只通过拆机就敢评价品牌的好坏,可以说他们对于机械行业的人没有一点敬畏之心,纯粹是自己想当然
我们产品工程师在开发产品实验和做产品对标的时候,行业经验从纵向来说,都是几十年的经验积累,包括数据优化、数据分析,都是不断总结出来的,从前人到后人传承下来的,从横向来看,是基于整个产业的经验,比如电机有什么经验,风机有什么经验,产业链的厂家都会告工程师,工程师是集产业链的经验和资源,来不断地优化产品,不是一个外行通过拆机器能比的
4、中央空调压缩机是高速运转的,所有东西到高速运转的工况就完全不一样了,他需要涉及到的理论知识非常丰富,在设计的时候,很多原理都需要模拟的,要借助很多复杂的软件,通过各种数据来分析,前面说的逆向工程,把产品拆开看看东西是什么样的,实际上回归本质是什么呢?空调和汽车一样,回归本质是综合能耗和噪声,能耗是指各个阶段的能耗,低频中频高频运转各个工况的综合能耗和噪音,你说钣金厚不厚,翅片多不多,跟我们没关系,我们需要的是综合能耗和噪声,在设计部眼里,对于产品成本没有太大概念
你所谓的钣金厚不厚,这个根本跟我们没有多大关系,我们基本上是算下来说这样钣金可能是最适合的,不怎么挂油的,各种的就特别好的,因为钣金其实没多少钱,主要的是影响设计部的一个指标,不是成本,是在于能耗和噪声和它的持久度耐久度
但是能耗和噪声的学问是非常高阶的,我做过发动机的噪声,我做过涡轮增压器的噪声,然后整车的噪声我也参与过,涉及到噪声这一块,非常专业,普通人看不懂。
好好读过大学的,好好学过微分积分的,有这个基础可以学,硕士生有这个基础就可以学,博士也可以学,全国做得好的噪声专业做得好的,能够在应用这一块做得好的基本上都是硕士博士,收入非常高,设备非常贵,噪声模拟的实验也非常贵
为什么说机械行业门槛很高,学历门槛很高,这些人要花很多钱给他去培养,在这么高的这样的一个培养费用的投入情况下,一定是投入到硕士生博士生上去学,本科生基本上学不到,除非说很早一批的人能学到、在这么高阶的一个东西里面,你让一个外行你去拆机器,就相当于是什么?就是一个很有可能是一个本科生去评价一群硕士生和博士生的最后得出来的一个结果
所以对于我们要对产品保持足够的敬畏之心,我从入行以来就没有打算拆机,只有外行才去拆机,试问一些各路销售行业的人,拆开机器之后,除了看到钣金和零部件厂家,你还能看得到什么?
我认为世界500强这些顶级品牌,都是不错的,作为暖通公司,作为厂家的经销商,我们好好的把自己的安装和系统做好,如果把我们暖通公司比作厨师,各个厂家品牌的中央空调设备相当于食材,食材本身都不错,你要研究的是自己的技艺,在事上磨练,好好磨练自己的刀工火候及后厨团队的管理,这个才是最重要的
对于客户来说,他来吃的不仅仅是食材,也需要享受相关服务,怎样提高客户的满意度,这个也是经销商要考虑的事情,我们根本就没有这么多精力去参与产品中来,产品让厂家好好研究,大家各司其职,作为经销商没必要去拆机研究这个那个机器,当你到达一定程度了,你说我要去好好的去理解各个食材,适不适合我和团队的时候,你再去做你的对于产品的理解。
在目前当下来说,很多不懂的人在做产品对比这些东西,获取可以博得眼球,获得一些短期流量,从长远来看,这个是一条不归路,作为经销商要提升自己响应客户需求的能力才是要紧事,如果是做媒体,想要赚钱,吃流量这口饭,那你继续做你的拆机
以上内容由好好住用户朱国庆-宁波渭华分享,希望可以帮到你~
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