老板电器招工信息-老板电器招聘信息

四川元坤电器老板好。通过公司招聘评价来看，四川元坤电器的老板对待员工非常好，给员工提供绩效奖金，双休，年终奖等福利。四川元坤电器专注于智能低压配电系统的产品开发及大数据分析应用，旨为社会创造更大价值。

老板电器的人才梯队建设　从青涩“柠檬”到绚丽“彩虹”_老板电器

上班看手机或浏览其他网站，老板是不是不知道还是老板故意不告诉你。我很着急上班玩水，老板到底知道不知道？你知道会发生什么吗？哎呀反正老板没说，应该没问题。我希望我能把工作做完没关系。有多少人会这样想？我也是这么想的，尤其是实习阶段毕业一年的时候，我只能说我更是这么觉得。但是事实上老板真的不知道你在做什么吗？

年轻的时候，还以为不知道呢。实习的时候，我给CC(Cold? Call)打电话，即使是陌生的访问，我也给客户打电话邀请他们。那天一天也没有状态，工作也没有顺利结束，电话邀请也不太好，没有有效的电话，也没有几个人来。但是当天的邀请统计表仍然和日常一样，一天打满了60个电话。相对来说，销售不多，但在招聘方面，这个量还是有压力的。老板看了当天的报告，当天什么话也没说，二天也什么话也没说。我要离职的时候，吃散伙饭的时候，她对我来说有点时间，电话没有打满，但报告数据显示了正常情况。原因是，当时公司把我们招聘部门的电话和电器销售部门联系在一起，所以背景中可以看到实际拨打的电话数量，而不是简单报告上的CC? List的数量。

其实都在里面，在老板的眼里，你所做的一切其实都很显眼。只是有很多事，没有直接说而已。后来毕业了，开始带人来，手下有两三个实习生在帮忙工作，这时改变了看法。因为带人很重要，所以要理解下属的工作量，知道对方是否按时保证质量，完成工作。如果下属不能完成你分配的工作，出了事，你就要去擦屁股。那时我不时观察实习生的工作情况是一个引人注目的变化。在办公室里，我的心是座位的格子很高，没关系，一会儿看别的东西，老板看不见而是说。

即使网格高，起床喝水或上厕所的时候。也可以随时看到实习生在做什么，以及在做与工作无关的其他事情。这样做不是盯着实习生太紧，而是不让对方自由，而是因为工作原因，要及时了解对方的情况。后来我也知道，有些事作为上级确实耿耿于怀，但不会说。看多了，对一个人的印象就会慢慢形成。这种印象会影响实习生的积极问题、重要的工作分配问题，甚至升职加薪。

格力老板是谁

在老板电器上市前，董事长任建华就已提出了这样的理念：企业是大家的。“所以，我们的人才培养始终坚持人才战略、培训项目、企业文化三者的统一。”老板电器人力资源部部长何翔介绍说。

现在老板电器人力资源部重点关注并正在落实的主要有两件事：优化人才结构、控制人才总量。

结构优化，就是在人才引进和培养时，公司对急需的人才提前进行储备，做到能力与战略的平衡；同时，通过人力资源政策促进人才内部合理的流动，保证“好钢用在刀刃上”。总量控制就是从编制上控制老板电器总体的员工数量，依据公司战略重点，在业务规划时圈出几个“人才特区”，只要业务部门有人才需求，就在编制、薪酬等方面适当放宽限额。

“这两点都做到位了，公司人才梯队培养就有了战略保障。”何翔说。

据何翔介绍，在人才能力提升方面，结合公司的人才战略，老板电器已经建立了一套和员工多元化发展道路相匹配的、完善的培训体系——四个递进的人才发展计划：柠檬计划、向日葵计划、常青藤计划、彩虹计划。

目前，老板电器青年员工占比较高，是典型的集知识化、专业化、年轻化于一体的进取型团队。在培养大规模的人才储备队伍过程中，这四个人才项目的成功运作功不可没。它们为处于不同发展层面和阶段的员工提供系统性的培训辅导，保证了各条发展道路上优秀人才的脱颖而出。

计划

无缝对接的快成长力

“当初，之所以将针对大学应届毕业生的计划称为‘柠檬计划’，是因为柠檬给人的感觉，就跟这群80后、90后身上具有新鲜、充满活力、富有潜能等特性一样。”何翔解释道。

柠檬计划的目的就是要培养完全属于老板电器的生力军。他们是最“纯正”的老板人，因为他们刚刚踏进社会，尚未被任何一家企业的文化所感染。“对老板电器企业文化的理解与认同，将使他们对公司产生更深的感情，在未来，他们很可能是老板人最忠实的拥护者。”

柠檬计划是老板电器员工发展不折不扣的奠基石，其重要性不言而喻。所以，对于柠檬学员的选拔，何翔从来都很用心，用他的话说：“我们既有严格的选拔标准和完善的系统，又讲求人性化。其中，人才吸纳与淘汰会同步进行，不能认同老板文化以及在培训考核中落在最后面的学员会被淘汰，其他的则可以留下来。”据悉，每年有相当数量的应届生会经过为期12～18个月的学习训练，优胜劣汰，最终被打造成一支追求精彩、充满激情、保持创新又积极向上的老板青年军，从而成为公司后续各级岗位储备人才的最大来源。

选拔柠檬仔

老板电器将步入柠檬计划的应届生称为“柠檬仔”。选拔柠檬仔时，除了完善的制度外，公司还坚持两个标准：认同公司价值观和人岗匹配。每个柠檬仔都要经过简历筛选、测评、笔试、面试(1～2轮)、心理测试等四道关卡，最终以综合评分来选定。“我们更看重的是柠檬仔的潜能，包括他们的学习能力、判断能力、分析能力、解决问题的能力和领导能力。通过这四道选拔关卡，我们基本上就能判定他们是否适合留在老板。”何翔说。

通过选拔的柠檬仔就成为初人职场的“小牛犊”，充满着潜力，但他们更需要的是通过正确引导，将潜力转化为未来的工作能力，这时候，专业的职业培训就变得十分必要。

多元化培训

在柠檬仔的学习过程中，老板电器特别关注公司核心能力的植入，利用战略课程培养人才，构建组织胜任力。

比如成本管控课程，在培训内容上会做如下的关联度拓展：首先是企业战略与培训目标的关联，主要通过沙盘练习来模拟；其次是角色定位及日后的岗位职责和培训目标的关联，主要体现在内容分析(职责分析、任务分析、关键动作分析)和流程分析(工作流程、任务等级)两大方面；第三是员工发展与培训目标的关联，这体现在发展通道中的成本意识上。

“在多渠道的创新上，公司会组织沙龙分享活动，邀请行业专家、营销精英、咨询机构研究人员、商超负责人等，讲解国内外厨电行业的发展趋势和战略营销知识。”何翔认为，为柠檬仔做好知识和能力准备，这些都是必不可少的。

在学习形式上，则穿插了各种培训形式，根据内容和讲师进行优选组合(见图表2)。

精耕细作：优选班主任

做柠檬仔的“行为楷模”“心灵读本”“精神伴侣”是每届柠檬班主任的工作目标。公司每年都会从上届“柠檬仔”中物色适合做班主任的员工，通过近半年的项目考察、各项活动(如阶段性考试、军训、企业文化演讲、文艺汇报演出等)、第二年柠檬计划规划提案比拼等系列检验，优胜者将成为下届的班主任。

通过了严格的多元化培训，柠檬仔还要参加为期10天的军事化训练，为期1个月的车间轮岗、一个半月代理公司的实习等。通过这些实训，帮助他们了解公司运作流程，熟悉各种岗位的工作内容。“在柠檬计划中，我们强调‘无缝对接’。也就是说，培养出来的柠檬仔不需要试用期就能直接到岗胜任工作。这也是柠檬计划的培养目标。”何翔进一步介绍说。

在编制上，结业前的柠檬仔均隶属于人力资源部，并不归其他部门管理。这意味着，老板电器人力资源部就要考虑如何通过培训与学习将柠檬仔匹配到各个部门。由于柠檬仔上岗既需要竞聘，又要经过笔试面试，最终才能确定是否被录取，所以，若柠檬仔没有被录用，那么他就可以继续去选择其他岗位或是继续学习，等待下一次招聘的到来。

“与一般的培养模式不同，我们的柠檬计划并不承诺分配方向，而是通过这种部门岗位竞聘的方式来优选和分配人才，不合格者最终会被淘汰出局。”何翔说。

计划

专注执着的快专业力

向日葵永远朝着太阳绽放，寓意着一种专注、执着。向日葵计划的培养目标就是要快速提升员工的专业能力。

“作为一名进入职场2～3年的人来说，薪酬可能会是他们选择工作的重要因素，但更重要的是这份工作所能带来的职业生涯的增值空间。这也是我们做这个项目的初衷。”何翔说。

为此，在向日葵计划中，入司2～3年的员工是重点关注对象。老板电器会引入导师制，为他们搭建平台，引导其向专业通道发展，最终培养出科室业务骨干以及专业素养高的青年专家型人才。

辞工后一直找不到工作..想回之前公司做

格力电器真正的老板是朱江洪。

朱江洪是格力的创始人。可能朱江洪的名气远不及董明珠，但是如果没有朱江洪，就不会有格力电器，也不会有董明珠。朱江洪出生于1945年，毕业华南理工大学机械工程系。毕业后，朱江洪被派到广西白矿机械厂工作，由于表现出色，后来被提拔为厂长。

到了1988年，朱江洪回到老家珠海，到国企珠海经济特区开发总公司上班，后来开发公司任命他为下属海利空调厂的厂长，这个厂就是格力的前身。

进入上世纪90年代后，由于空调业务的快速发展，朱江洪就要面向社会招聘销售员，当时董明珠前来应聘，成为朱江洪手下的一名普通的销售员。

而没过多久，由于总公司旗下的另一企业，冠雄塑料厂由于是连续亏损，总公司决定将冠雄塑料厂和海利空调厂合并，成为了我们现在所熟知的格力集团。在更名为格力之后，朱江洪就出任格力集团的总经理，全权负责集团的运营。

人物评价

估计在所有家电企业最高***中，朱江洪是最为低调的一个，以至于不少人认为他只是傀儡，作为总裁的董明珠才是格力的“女皇”。

从表面上看，这样的看法似乎并没有不妥，一直以来，站在媒体和经销商第一线的都是董明珠——作为董事长的朱江洪则很少出现；另一个可以作为佐证的是，在2007年底的一次股权激励中，董明珠获得的股权与朱江洪相差无几。

但是，在熟悉朱江洪的人看来，这恰好是其任人唯贤的表现。事实上，朱江洪并不是一软弱之人，这在格力与其大股东格力集团的“父子”之争中可见一斑，这场纷争最终以朱江洪兼任格力集团董事长、总裁和党委书记，彻底接管格力集团而告终。

而在格力电器内部，即便是有铁娘子之称的董明珠，也很少和朱江洪爆出激烈冲突，这足以说明朱江洪在格力电器内的地位。

以上内容参考：百度百科-朱江洪

劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者依法离职后，劳动者想返回原用人单位工作，劳动者需要主动和用人单位的人力资源部门进行沟通，表达想回原用人单位工作的意愿，用人单位同意后，劳动者可以办理重新入职手续，用人单位和劳动者不得重新约定试用期。劳动者在用人单位的工作时间重新计算。

实践中，劳动者在用人单位在职期间无严重的违规违纪的情况，通常用人单位有岗位招聘需求时，用人单位会同意劳动者的重新入职。

《劳动合同法》

第十条　建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

第十六条　劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。

劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。

第十七条　劳动合同应当具备以下条款：

（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；

（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；

（三）劳动合同期限；

（四）工作内容和工作地点；

（五）工作时间和休息休假；

（六）劳动报酬；

（七）社会保险；

（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；

（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。