松下电器产业株式会社第三回全国松产会总会记念-松下电器产业株式会社

松下电器产业株式会社（日语：松下电器产业株式会社、まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设於大阪。

松下电器社长大坪文雄于2008年1月10日表示，将在2008年10月将公司名称由松下电器产业更名为「パナソニック」（Panasonic）。同时「ナショナル」（National）商标将在2009年废止，统一使用「パナソニック」。[1]

松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。

松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。

旗下品牌

* National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的白色家电产品使用此品牌。National品牌将於2009年停止使用。

* Panasonic（香港译名：乐声，中国大陆译名：松下电器）：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。

* Technics：为松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic）。

* Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。

* M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。

* KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由於松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。

* Rasonic：（乐信牌）原为香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而松下电器中港澳的总代理为信兴集团。於1994年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC :（香港曾译为星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作夥伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下电器所有，现在松下电器拥有JVC超过36.9%的股权。

另外，松下电器还有三角形的「三叶松」标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。

Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (松下电器产业株式会社, Matsushita Denki Sangyō Kabushiki-gaisha?) (TYO: 6752, NYSE: MC) is a Japanese electronics manufacturer based in Kadoma, Osaka Prefecture, Japan. It produces products under a variety of names including Panasonic and Technics.

The company was founded by Konosuke Matsushita in 1918 to sell duplex lamp sockets. In 1927, it produced a bicycle lamp, the first product it marketed under the brand name National. Since then, it has become the largest Japanese electronics producer. In addition to electronics, Matsushita offers non-electronic products and services such as home renovation services.

Matsushita was ranked the 59th company in the world in 2007 by the Forbes Global 500 and is among the Worldwide Top 20 Semiconductor Sales Leaders.

The common English pronunciation is /?mɑtsu?i?t?/, while the proper Japanese pronunciation for the company is /mats(i)ta/.

On January 10, 2008, the company announced that on October 1, 2008 it will change its name to Panasonic Corporation, unifying the Matsushita, National and Panasonic brands under the new corporate name.

Brands and divisions

Matsushita produces electronic products under a variety of names, including:

* Panasonic (home appliances for the overseas market, personal electronics, audio/video equipment, microchips, automotive components)

* National (home appliances for the Japanese market)

* Nais (components for automated systems, replaced by Panasonic in 2004)

* Quasar (lower-priced televisions, video equipment and appliances in the North American market—being phased out)

* Technics (audio equipment)

* Ramsa (professional audio equipment)

* Rasonic (as of 1994, home appliances for the Chinese market).

In many computer systems, Matsushita devices identify themselves as "MATSHITA", to fit the limit of 8 characters imposed by Microsoft Windows device handlers.

History

Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories

Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. in Kadoma, Osaka, Japan. Foreground left: Matsushita Electric House of History; behind: Corporate R&D laboratories

Matsushita was founded in 1918 by Konosuke Matsushita and operated factories in Japan and Asia through the end of World War II, producing electrical components and appliances such as light fixtures, motors, and electric irons.

After World War II, Matsushita regrouped and began to supply the post war boom in Japan with radios and appliances. Matsushita's brother-in-law, Toshio Iue founded Sanyo as a subcontractor for components after WWII. Sanyo grew to become a competitor to Matsushita.

In 1961, Konosuke Matsushita traveled to the United States and met with American dealers. Matsushita began producing television sets for the U.S. market under the Panasonic brand name, and expanded the use of the brand to Europe in 1979

The company used the National trademark outside of North America during the 1950s through the 1970s. It sold televisions, radios, and home appliances in some markets. The company began opening manufacturing plants around the world. It quickly developed a reputation for well-made reliable products.

The company debuted a hi-fi speaker in Japan in 1965 with the brand Technics. This line of high quality stereo components became worldwide favorites. The most famous product still made today is the SL-1200 record player, acknowledged for its high performance, precision, and durability.

During the 1970s, Matsushita further expanded into the U.S. market by purchasing Quasar from Motorola in 1974 and buying out MCA-Universal in 1989. Many American employees who transferred over from Motorola felt that they were discriminated against and filed a lawsuit in 1986 after three-quarters of American managers from the Quasar division were let go.

The company then became a major target of anti-Japanese sentiment among workers in the United States. However, the Japanese stock market crash of 1989–1990 caused Matsushita's international power to wane: the company sold many of its foreign assets in the 1990s, including Universal to Edgar Bronfman, Jr. of Seagram's.

In November 1999, the Japan Times reported that Matsushita planned to develop a "next generation first aid kit" called the Electronic Health Checker. At the time, the target market was said to be elderly people, especially those living in rural areas where medical help might not be immediataly available, so it was planned that the kit would include support for telemedicine. The kits were then in the testing stage, with plans for eventual overseas distribution, to include the United States.

In recent years the company has been involved with the development of high-density optical disc standards intended to eventually replace the DVD and the SD memory card.

Since the spring of 2004, Matsushita has used Panasonic as its primary global brand. The matsushita.co.jp website now redirects to panasonic.co.jp.

On January 19, 2006 Matsushita announced that, starting in February, it will stop producing analog televisions (then 30% of its total TV business) to concentrate on digital TVs.

On January 10, 2008 Matsushita announced that it intends to change the company name to Panasonic, effective October 1, 2008. The decision is pending on approval at the firm's annual shareholder's meeting in June.

求松下幸之助的个人资料？他是松下的老总？

日本，松下是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。

2008年10月1日起全部统一由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。

扩展资料：

品牌概述

80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。松下产品在民用方面主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电、特殊领域的专业设备。

现松下在民用产品有70多个产品，小如电动牙刷、剃须刀，大到广播电视设备，以Panasonic ideas for life为口号。松下引以为傲的还有其专利数量和强大的自我开发能力，其家电产品的自有元件利用率高达80-90%以上。

其未在大陆投放的笔记本ToughBook以及VIREA电视手机在日本声誉在外。松下是首个日本手机厂商销量过1亿台的厂商，P905i、P906i手机红遍了日本本土。

百度百科--松下

松下电器产业株式会社的相关事件

松下幸之助生于1894年（明治27年）11月26日 ，卒于1989年（平成元年）4月27日），日本著名企业家。日本松下电器产业株式会社创办人。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。

松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。为世界制造业500强。

松下电器的企业文化的发展奥秘

松下电器旗下的数码相机系列为 "Lumix"

该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第五十九。 业绩不振的日本家电业在资本市场上正慢慢成为一个弃儿。

2011年8月9日，受隔夜美国股市道琼斯指数暴跌逾600点拖累，东京股市日经指数9日早盘一度跳水约440点，松下虽然跌幅稍小，为4%，至786日元，松下净亏304亿日元，不过这一数字却创下近31年的新低，上次股价处于该水平的时间为1980年9月。 2014年3月31日，松下电器产业株式会社和全球知名私人股本公司KKR宣布，完成股权购买协议和股东协议。根据该协议，松下和KKR正式成为松下健康医疗有限公司的合资伙伴。

此次收购，松下和KKR将充分利用各自的商业资源——包括双方在健康医疗领域的知识、技术和行业专识，以及KKR在全球健康医疗行业的投资经验和网络资源，来共同推动松下医疗的发展。通过成立松下健康医疗合资控股有限公司，KKR和松下分别获得松下医疗80%和20%的股份。

中松空调和松下空调有什么区别

俗话说，创业难，守业更难，在这个经济腾飞的世界上，一个企业要做大做强实在很难，但是松下电器却做到了，为什么，它是怎么做到的，估计很多企业家都想向它学习，但我认为，当一个企业能持续发展到今天，离不开的肯定还有它引以为豪的企业文化，企业文化，包含了企业的三观以及为客户服务的宗旨，是一个企业对外的素质体现。那么，让我们一起向松下电器的企业文化学习一番吧。

　　松下电器史

松下电器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下电器产业公司(日语：松下电器产业株式会社)，为日本的大型电器制造企业，总部设于大阪。创业时做的是电灯灯座。

1927年制作自行车用的车灯。第二次世界大战期间，企业的有些工厂被军队征用，松下制造了日本海军的一些飞机和船只。二战结束后，盟军将参与军事生产的企业关闭，松下公司的资金被冻结，松下幸之助被迫离开公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承担了松下公司为战争出力的责任而辞职后，松下幸之助重回企业。1951年松下幸之助到美国，打开了时名松下电器的Panasonic在美国的市场，因此让Panasonic从1950年代到1970年代有突破性的成长。

　　松下电器企业文化奥秘解说

一，是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司。每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。”

二，是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元(占总销售额的0.1%)。全公司一年有1/3的人来这里接受培训。大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。

三，是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受。每年年终时，公司自上而下动员员工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身也体现了工作的道德观念。如1985年行动口号是“创造未来”，要求每个职工有高度的责任心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有“危机感”，紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开拓创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独到见解。

　　松下电器的发展简史

松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业，?职工人数达到6万余人。松下电器在世界许多国家都设有基地，并正在开展着与当地的人和文化及需求相吻合的全球性经营活动。

松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

总而言之，一个企业的发展与它本身的企业文化是分不开的，企业文化的强大，在于它可以鼓舞员工的斗志，使他们更积极进取，也在于它可以提升员工素质，服务意识和个人内在修养，更在于它可以给予员工源源不断的灵感，为企业注入活力，同时，生产出来的产品才能满足需求。因此，可以说松下电器的成功也在于它懂得如何用企业文化将员工的心拉在一起，使他们更高效的为企业贡献力量。以上就是有关松下电器的企业文化的内容，希望能对大家有所帮助！

松下是日本的品牌，中松是中国的品牌，中松跟松下都是做家电的。

松下电器即日本松下电器产业株式会社（Panasonic Co., Ltd.），原名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大阪府门真市。

松下电器成立于1918年，主要经营家电、电子产品。日本总公司名称为了与其主打英语商标Panasonic统一，于2008年10月1日起，改名为パナソニック株式会社。

2016年7月29日，日本松下宣布，公司将发行价值4000亿日元（约合38.6亿美元）的企业债券，发行债券所得的部分资金将被用于推进公司对特斯拉汽车电池生产厂的投资计划。

2017年3月21日，松下表示，已同意成为西班牙汽车零部件生产商Ficosa International SA的控股股东。松下正努力进军汽车领域。

2017年11月29日，松下在台湾发布了一款全面屏新机—松下Eluga C，该机也是松下首款全面屏手机。